Conseil en ressources humaines, conduite du changement, formation management
Contexte d'intervention et objectifs
Conseil en ressources humaines, conduite du changement, formation management
- Accompagnement des équipes et des projets au changement
- Les gammes managériales en formation-action : Méthode originale, simple et sur mesure d'optimisation du management
- Projets de réorganisation ou d'externalisation
- Support démarche GPEC, diversité, seniors, télétravail...
Et si votre entreprise et vos collaborateurs pouvaient avancer ensemble au même rythme !
Faites vivre vos projets, Cultivez vos talents
site web http://c2lpeopleconseil.net
Prestations de formation et de conseil aux dirigeants de TPE et d'unités de 50 à 800 personnes qui sont amenés à se transformer pour répondre aux besoins de leurs clients et de la législation du travail.
Eviter les difficultés liées à un manque d'investiisement des acteurs face au changement, en particulier en cas de projets d'externalisation ou de réorganisation.
Types d'intervention
Conseil RH conduite de changement . Accompagnement juridique et social des projets
Formation et accompagnement middle management : méthode formation-action des gammes managériales adaptées aux attentes de l'entreprise et personnalisables par chaque manager
Accompagnement Négociation et projets GPEC - en cohérence avec évolutions du Droit du Travail
Management de transition
Valeur Ajoutée
Créateur du concept d'optimisation "les gammes managériales " une réponse à la formation et la motivation du middle management, qui peut s'implémenter dimplement dans toute entreprise et donner des résultants facilement mesurables et rapides en terme de relations sociales (tableau de bord du manager)
Triple expertise : Les Ressources humaines (10 années de DRH) et des organisations transverses, l'informatique et les nouvelles technologies (responsable d'un centre de profit et process globaux), la gestion de projets (Responsable de nombreux projets informatiques et organisationnels réussis chez Alstom).
Expérience professionnelle et références
Triple expertise : Les Ressources humaines (10 années de DRH) et des organisations transverses, l'informatique et les nouvelles technologies (responsable d'un centre de profit et process globaux), la gestion de projets (Responsable de nombreux projets informatiques et organisationnels réussis chez Alstom).
